施工總承包模式和施工總承包管理模式的區(qū)別
分類: 建筑資質(zhì)資訊
作者: 成信宏財(cái)稅
來源: 成都成信宏
發(fā)布時(shí)間: 2018-11-27
【摘要】:許多人不清楚,施工總承包模式和施工總承包管理模式的區(qū)別,那么今天成信宏為大家介紹一下。
承包模式比較項(xiàng)目 |
施工總承包 |
施工總承包管理 |
含義 |
(1)業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位 |
(1)業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位 |
投資控制 |
(1)以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) |
(1)一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo),分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù) |
進(jìn)度控制 |
(1)由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),因此,開工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn) |
(1)不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo),分包合同的招標(biāo)也可以提前,這樣就有利于提前開工,有利于縮短建設(shè)周期 |
質(zhì)量控制 |
(1)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 |
(1)對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行; |
合同管理 |
(1)業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減??; |
(1)一般情況下,所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé),業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大; |
組織與協(xié)調(diào) |
由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少,這對(duì)業(yè)主有利 |
由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn) |
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