1、加強合同履約變更管理：

疫情防控導(dǎo)致工期延誤，屬于合同約定的不可抗力情形。

引導(dǎo)企業(yè)加強合同工期管理，根據(jù)實際情況依法與建設(shè)單位協(xié)商合理順延合同工期。

停工期間增加的費用，由發(fā)承包雙方按照有關(guān)規(guī)定協(xié)商分擔(dān)。

因疫情防控增加的防疫費用，可計入工程造價；因疫情造成的人工、建材價格上漲等成本，發(fā)承包雙方要加強協(xié)商溝通，按照合同約定的調(diào)價方法調(diào)整合同價款。

2、加快清理拖欠賬款和保證金：

加快清理政府部門和國有企業(yè)拖欠民營企業(yè)賬款，建立和完善防范拖欠長效機制。

嚴(yán)禁政府和國有投資工程以各種方式要求企業(yè)帶資承包。

建設(shè)單位要按照合同約定按時足額支付工程款，避免形成新的拖欠。

建設(shè)單位不得以未完成決算審計為由，拒絕或拖延辦理工程結(jié)算和工程款支付。

保證金到期應(yīng)當(dāng)及時予以返還，未按規(guī)定或合同約定返還保證金的，保證金收取方應(yīng)向企業(yè)支付逾期返還違約金。

疫情防控期間新開工的工程項目，可暫不收取農(nóng)民工工資保證金。

3、全面推行電子招投標(biāo)和異地遠(yuǎn)程評標(biāo)。

應(yīng)急工程項目，經(jīng)有關(guān)部門同意可以不進(jìn)行招標(biāo)。

大力推行施工許可線上全流程辦理和電子證照。

4、工地管理：

因疫情不能返崗的管理人員，允許企業(yè)安排執(zhí)有相應(yīng)資格證書的其他人員暫時頂崗，加快工程項目開復(fù)工。

督促工程建設(shè)單位切實保障工程項目合理工期，嚴(yán)禁盲目搶工期、趕進(jìn)度等行為。

對近期擬開復(fù)工項目，簡化工程質(zhì)量安全相關(guān)程序要求，優(yōu)化工程質(zhì)量安全相關(guān)手續(xù)辦理流程，鼓勵實行告知承諾制，加強事后監(jiān)管，可以允許疫情解除后再補辦有關(guān)手續(xù)。

大力推行工程擔(dān)保，以銀行保函、工程擔(dān)保公司保函或工程保證保險替代保證金，減少企業(yè)資金占用。

強化進(jìn)場人員開復(fù)工前質(zhì)量安全、衛(wèi)生防疫等交底。

5、關(guān)于資質(zhì)：

鼓勵采用郵寄等方式領(lǐng)取證書。

6、分區(qū)分級推動企業(yè)和項目開復(fù)工：

低風(fēng)險地區(qū)要全面推動企業(yè)和工程項目開復(fù)工；中風(fēng)險地區(qū)要有序推動企業(yè)和工程項目分階段、錯時開復(fù)工

高風(fēng)險地區(qū)要確保在疫情得到有效防控后再逐步有序擴大企業(yè)開復(fù)工范圍。

加快推動重大工程項目開工和建設(shè)，禁止搞“一刀切”。

7、加大用工用料保障力度：

地方各級住建部門要積極與地方衛(wèi)健部門、疾控部門加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，協(xié)助企業(yè)解決防控物資短缺等問題。

協(xié)助企業(yè)解決集中復(fù)工可能帶來的短期內(nèi)原材料短缺或價格大幅上漲等問題。

開展建筑工地用工需求摸查，及時發(fā)布用工需求信息，鼓勵企業(yè)優(yōu)先招用本地農(nóng)民工，引導(dǎo)企業(yè)采取短期有償借工等方式，相互調(diào)劑用工余缺。支持企業(yè)開展農(nóng)民工在崗培訓(xùn)。

8、指導(dǎo)企業(yè)用足用好延期繳納或減免稅款、階段性緩繳或適當(dāng)返還社會保險費、減免房屋租金、加大職工技能培訓(xùn)補貼 等優(yōu)惠政策。